气氛凝重而专业。主持律师首先分析了ITC调查的特点：“速度是关键。ITC调查平均12-18个月结案，比地方法院快得多。对方选择ITC，就是想打速度战，用程序拖垮我们。我们必须快速组建最专业的应诉团队，在证据开示、专家证人、法律动议等每一个环节都不能有疏漏。”

游说专家提出：“除了法律战场，舆论和政治战场同样重要。我们需要主动向美国国会相关委员会、商务部、贸易代表办公室传递信息，阐明此案并非简单的专利纠纷，而是涉及‘专利劫持’和可能损害美国下游企业利益的行为。可以联合可能受影响的美国客户或行业协会发声。”

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媒体顾问建议：“对外传播要精准。避免情绪化‘受害者’叙事，而是聚焦于‘维护健康创新生态’‘反对滥用法律程序’的专业论述。可以通过国际知名的知识产权法律媒体、科技产业媒体发表分析文章，影响业界和投资者认知。”

华芯董事长提出最现实的担忧：“所有这些专业支援，费用高昂。漫长的法律程序本身就在消耗我们的现金流。”

“复兴办”的参会代表回应：“平台设立了专项援助基金，对于经认定的、具有典型意义的重大涉外法律风险案件，可以提供部分资金支持或资源对接。同时，我们正在推动设立科技企业涉外法律风险保险产品，长远解决这类问题。”

会议持续了四个小时，制定了一份涵盖法律、公关、游说、资金的多维度应对路线图和时间表。散会后，华芯的法务总监对董事长低声说：“感觉……不是一个人在战斗了。”

董事长点点头，但眉头未展：“资源多了是好事，但压力也更大了。这么多双眼睛看着，我们只能赢，不能输得难看。”

几乎在同一时间，陈宇团队与那家新竞争对手对纪念馆项目的争夺，进入了最后阶段。双方都提交了最终方案和报价。陈宇团队坚持“深度定制内容+三年运营服务”的打包方案，价格比对手高出40%。竞争对手则是“标准化框架+一年基础服务”，报价低廉。

纪念馆方面很犹豫。负责此事的副馆长私下对陈宇说：“小陈，你们的内容设计确实更出彩，服务也想得周到。但预算有限，领导更看重价格……除非你们能有特别打动人的亮点，或者，价格上再……”

陈宇团队连夜开会。有人主张降价竞争，先拿下项目再说。负责技术的同事则认为，可以展示他们新引擎的独家优势，比如更精准的文物识别、更流畅的多人在线AR互动，这些是对方没有的。

“光讲技术参数，馆长可能无感。”陈宇摇头，“得让他们‘体验’到价值。”他想到一个主意：“我们把方案里规划的‘AR历史剧’其中一小段，连夜做出可体验的demo，明天带过去，让馆长和评审委员亲自玩一下。同时，准备一份详细的投入产出分析，展示我们的方案如何能提升参观停留时间、衍生品销售和网络口碑，算一笔长期的经济账。”

团队咬牙通宵赶工。第二天，陈宇带着demo和厚厚的分析报告来到纪念馆。当副馆长和几位委员通过平板电脑，看到AR重现的古代工匠栩栩如生地演示一项失传技艺，并能通过手势互动“参与”其中时，露出了惊叹的神情。随后的分析报告则用数据和案例，详细说明了深度文化体验项目对吸引优质游客、提升场馆品牌价值的潜力。