上一次，我果断出售专卖店，股东们亲眼见识到了我的眼光和决断力。

这一次出售电视机厂，他们同样没有任何异议，全票通过。

最终，两个电视机厂总共出售金额高达20亿，这笔巨额资金，如同新鲜而充满活力的血液，注入了公司的发展脉络，为公司的进一步发展提供了强大的动力。

下一步，公司的重点发展方向是继续瘦身，全面优化集团公司的人力物力配置。

国内市场日益成熟，小型私人小厂如雨后春笋般大量涌现，低端市场的竞争已经达到了白热化的程度，利润空间被挤压得所剩无几，如同被紧紧压缩的弹簧。

我们必须集中优势资源，向中高端市场进军，在这片竞争激烈但利润相对丰厚的领域中寻找新的生机与发展空间。

所以，公司要尽快甩掉那些沉重的包袱，把资金集中起来，全力以赴地投入到电子行业。

对于那些能够出售的产业，我绝不犹豫，当断则断；

对于那些暂时卖不了的，就改制成电子加工厂，为电子业务的蓬勃发展添砖加瓦，夯实基础。

这些年，公司多元化发展，涉足了多个领域，如同在广阔的土地上播下了众多的种子。

我们拥有六个服装厂、四个厨具厂、四个家具厂、两个鞋帽厂、两个饰品厂、一个小家电厂和一个香水厂。

现在，是时候根据市场的变化和公司的战略规划，做出调整了。

服装厂，留下两个就足以应对当下的市场需求。

一个专注生产中高档产品，通过线上线下相结合的精妙方式，精心打造品牌形象，在高端市场站稳脚跟，树立起行业标杆；另一个则主打低端产品，面向偏远地区的二三线城市以及国外市场，同时也在网上广泛销售，主要用于吸引消费者的目光和开展丰富多彩的促销活动，扩大品牌影响力。

厨具厂也保留两个，各自承担着不同的使命。