胡志明市的黎明透着忙碌的气息，越南市场的项目初步展开，陆尘团队已经成功在试点养老机构中实现系统的落地。然而，市场扩展的复杂性逐渐显现，团队必须面对不同城市、不同客户需求的挑战，同时苍穹集团的低价策略依旧如影随形。

扩展合作的推进

清晨的会议室，张莉正在汇报最新的市场进展。

“陆总，胡志明市的试点项目运行良好，客户已经决定扩展合作范围，将系统覆盖到旗下的其他三家分支机构。”张莉说道，“同时，河内的高端养老机构也已经确认，愿意与我们签订初步合作协议。”

“这两个消息都非常鼓舞人心。”陆尘点头，“胡志明市和河内是越南市场的两个核心区域，这两个项目的成功将成为我们在越南市场立足的基石。”

“但与此同时，我们也不能忽视苍穹集团的动作。”林峰接过话题，“他们正在以低价和短期免费策略，试图吸引中小型养老机构，已经在一些二线城市取得了一定的市场份额。”

“他们的目标很明确，就是抢占基层市场，以点带面扩大影响力。”韩川说道，“我们不能让他们抢占这些区域。”

“林峰，继续关注苍穹集团的动向，特别是他们的产品实际表现。”陆尘说道，“市场部门要强化我们的优势，向客户展示我们的长期价值，而不仅仅是短期的低价吸引力。”

团队的分工与整合

随着业务的扩展，团队的协作需要进一步优化。陆尘召开了一次核心团队会议，讨论资源的分配和工作流程的调整。

“各位，我们在越南市场的项目越来越多，但团队的资源是有限的。”陆尘说道，“我决定在越南设立一个区域运营中心，负责协调胡志明市和河内的所有项目。”

“这是个非常明智的决定。”张莉点头，“区域运营中心可以更高效地管理本地资源，同时提高客户的响应速度。”

“此外，我们需要增加一支专门负责基层市场的团队。”陆尘继续道，“中小型养老机构虽然单个体量不大，但累积起来却是一个巨大的市场，我们不能放弃。”