“我们打算在老挝的系统里新增‘公共卫生专题模块’，用于记录疫苗、常见疾病与应急响应步骤，与养老机构共享。”王赫补充道，“这样能让老人群体在发生疫情时迅速得到保护。”

“市场部门和政府、基金会一起宣传这一公共服务理念，争取更多财政与公益支持，进一步扩大我们的影响。”陆尘总结。

四、马来西亚与新加坡的专业化稳固

马来西亚与新加坡市场的本地化推进渐入佳境，但客户专业度高、竞争也相当激烈，需要精细化的策略。

“陆总，吉隆坡客户对我们系统的财务管理与福利对接功能颇为满意，但也开始在意细节，比如自动化报表、可视化运营数据。”林峰汇报道，“而新加坡的客户则希望我们的AI算法在可解释性上有更具体的技术文档。”

“我们可以在系统里新增智能报表功能，将养老机构的收支、会员管理、活动统计等融合到一份可视化仪表盘。”陆尘说道，“技术部门也要编写一套AI算法文档，向新加坡客户说明我们如何实现公平与透明。”

“市场部门在宣传时，可以突出我们的‘深度专业化服务’，与苍穹集团那种硬件整合式平台对比，凸显我们在医养与数据安全上投入的专业程度。”陆尘补充。

五、苍穹集团的“全域生态”战略

苍穹集团消息称，他们在印尼与泰国宣布了一项“全域生态”战略，集成硬件、金融、运输与娱乐资源，试图从生活所有场景渗透养老与健康领域。

“陆总，这是苍穹集团典型的‘大生态’打法，他们想让客户一旦选择就深陷在其生态无法自拔。”韩川分析道，“短期看似绑定效果好，但也会让用户对其某些深度功能产生疑虑。”

“我们要反其道而行，强化‘开放平台’和‘深度医养’理念。”陆尘回应，“我们的生态虽然不全面，但每一个点都挖得够深，且合作方式更灵活，不会把客户锁死在单一供应商里。”

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“市场部门需要借此宣传我们模块化、可扩展、低切换成本的优势。”陆尘继续，“这样一来，相比苍穹集团的封闭生态，我们更显得自由、兼容且可持续。”

六、区域运营中心的再进化

面对东南亚多国复杂的技术与市场需求，区域运营中心积极探索更先进的协作模式。