林墨鼓励道，“不要灰心，大家一起想办法，总能找到解决方案。”

在解决技术难题的过程中，林墨意外地发现了之前与国际企业谈判中可以利用的筹码。

“也许我们可以用这个技术突破作为谈判的新条件。”林墨说道。

当林墨再次与国际企业代表会面时，提出了新的合作方案。

“这是我们最新的研发成果，如果合作成功，我们可以共享这项技术。”林墨说道。

对方代表表现出了浓厚的兴趣，谈判的气氛开始有所缓和。

经过艰苦的努力，双方终于在一些关键问题上达成了妥协。

“林墨，我们成功了！”张昊兴奋地说道。

林墨长舒了一口气，“但这只是开始，后面还有很多工作要做。”

合作协议签订后，公司迎来了新的发展阶段。但新的问题也随之而来。

由于文化和管理模式的差异，双方在合作过程中出现了不少摩擦。

“林墨，对方企业的管理方式让我们的员工很不适应，工作效率下降。”一位部门经理说道。

林墨意识到需要加强沟通和协调，“组织双方的交流活动，增进了解，尽快解决这些问题。”

在市场开拓方面，也遇到了困难。

“林墨，我们在国际市场上的推广效果不如预期，品牌知名度提升缓慢。”市场经理说道。

林墨思考着对策，“加大宣传力度，寻找新的营销渠道。”

就在林墨忙于解决合作中的各种问题时，公司内部又发生了人事变动。

“林墨，几位重要的管理人员提出了辞职，他们对目前的工作环境和发展前景感到不满。”人力资源总监说道。

林墨感到十分震惊，“马上和他们沟通，了解原因，尽量挽留。”

经过了解，原来是因为合作后的工作压力增大和职责不清导致了这些人员的离开。

林墨决定对公司的组织架构进行调整和优化。

“我们要明确每个人的职责和权力，提高工作效率。”林墨在会议上说道。

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在调整组织架构的过程中，又引发了一些员工的不满和抵触情绪。