沈在心出来，开始正式上班了，他先在医院开会，强调了几件事。

第一件事就是把三医院别人不要的医生通过考核招聘过来。

第二件事，就是扩大人资，引入科学的人资体系，科学全面地考核用人，对医生和应届生有兴趣做管理和其它工作的，进行转职和转职支持，进行转职后的职业技能培训。

第三件事，则是利用心相融医院暂时的医护冗余现状，组织人手，继续加强社区工作。

第四件事，进一步深化医生以诊金为主要收入的内部制度，患者病有大小，治疗有容易的，有具有一定难度的，有住院的，有不住院的，有一次挂号就治疗好的，有住院之后连续治疗的，你不能感冒和大病收取一样的诊金，你需要有一定的区分和体现。你想提高收入，只要自己诊金对患者公开透明，支持拿高诊金，但你不能存在欺骗性质，靠开检查、卖药拿提成，你要靠你的医术，而且只靠你的医术、付出和服务。

第五件事，成立医药、医技试验科室，与临床相结合，全面筛查药品的有效性，对每一样用药的临床效果，副作用，特点都要应详尽详，形成进好药，用好药，懂用药，对症下药，记录总结的制度，同时摸索医技，总结医技，推广医技，形成成熟的治疗策略，提高医技水平。

第六件事，成立医药医技创新科室……

第七件事，形成自己的中西医结合和会诊制度……

第八件事，对医生团队进行科学管理，要求高效化，年轻化。招来的应届毕业生，要有针对性的培养策略和培养体系，要跟雷司令那边的软件公司紧密合作，形成自己知识库，病历库，病例汇总，病种治疗难度分级，在软件的帮助下进行成长、晋级、考核……

……

他要求医院行政部门根据以上原则，形成计划，制定自己的小目标和大目标，安排好自己的时间线，科学性推进工作。

这就是战略性质的会议了。

很多年轻医生听得热血沸腾，都是站起来疯狂鼓掌，鼓一遍掌，又一遍掌。

就在这一遍又一遍的掌声中，沈在心环视这支队伍，也是心情激动不已。

这是一个平均受教育程度最高的一个行业，不缺知识，不缺能力，都是在跟世界上最精密最珍贵的事物打交道，谁拥有这样一支团队，有效利用好，开拓进取，战胜不了别的商业组织呢？

你看尤雅牛的不行，她带的什么队伍嘛，她的商超员工平均下来，学力怎么样嘛，别看帅小伙、美女遍地，内涵和知识体系跟我们能比吗？

我们哪怕人在小地方，但素质在呀。

就是有没有理想不好说。

现在自己要的，就是给这支队伍插上翅膀，让它有理想，让它想飞，能飞，飞起来，如鲲鹏展翼，纵横四海。

压了几遍掌声，他催眠了自己说：“诸位同事，我本质上是一位医生，因为机缘巧合，成了一家医院的老板，成为几家企业的老板，我的重要责任，就带着一群医生完成我们共同的理想和追求，还能得到应有的报酬，我们入行时是什么理想，我们现如今就应该有什么追求，不能为五斗米折腰，我们要挣钱，我们直接站起来挣钱，我们有崇高的职业，我们在获得的同时，我们不干蝇营狗苟的勾当，我们如大风烈吹，如下雨磅礴，要的是人生鲜明的个性，酣畅淋漓地活出自我……”

又是疯了一样的掌声。

张薇薇还冲上去，不知道哪来拿来的花环，非要给他戴上，这孩子？这种场面，给我弄花环。

花环还太大了。

戴头上？

戴脖子里呢？

医院这边的会开完，还要考虑为医院创造硬性条件。

他就带着助理姚斌去找鲁书记，找鲁书记的目的，就是在血站便宜的基础上，我连血站的钱一起付了……

鲁书记那边要上会，虽然区里看似着急，需要沈在心等上会的结果，沈在心隔天就跑去汉王酒店看了。

之前太多次路过，都没进去过。

这次是特意过去看地盘的。

看了之后，不知道老板吸取教训了，还是何院长给自己讲的故事有夸张的成分，感觉环境也没那么差。

他当场就给工作人员要了电话，跟他们老板童总打电话说：“童老板，你好，我是你邻居，心相融医院那边的，我看你的酒店要卖，正好我们医院面积不够，准备扩大，咱们见个面，聊一聊怎么样？”

这边刚打完电话，那边姜惟打电话了，给沈在心说：“你先别去汉王那边，等我打电话过去，匿名探一下价格。”

沈在心得意地说：“根本不用。相信我，状态正好，肯定能给你谈好！”

童老板确实到得飞快。

到了之后，沈在心还是走了，留了地址和电话。