“但现在我们的资金链已经非常紧张，如果再加大投入，万一失败，企业可能会陷入绝境。我建议先放缓转型，集中精力解决眼前的价格战和原材料供应问题。”另一位高管则提出了相反的意见。

在激烈的讨论中，董事长一直沉默不语，他在认真思考着每一种方案的利弊。

最终，董事长做出了决定：“我们不能因噎废食，数字化转型是必须坚持的方向，但同时，我们也要灵活应对当前的危机。”

为了应对价格战，企业决定在降低成本上下功夫。通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等措施，降低生产成本。

“我们要从内部挖掘潜力，把每一个环节都做到极致，降低成本，提高竞争力。”生产总监带领团队制定了详细的成本降低计划。

同时，加强研发投入，推出更具性价比的新产品，以差异化的产品策略应对价格战。

“我们不能只在价格上做文章，要用创新的产品来吸引客户。”研发部门加快了新产品的研发进度。

对于原材料供应问题，企业一方面与现有供应商进行深入沟通，争取更多的支持；另一方面，积极开拓新的供应渠道，降低对单一供应商的依赖。

“我们要多条腿走路，不能被供应商牵着鼻子走。”采购部门四处寻找新的合作伙伴。

在人才方面，企业除了提高薪酬待遇，还加强了企业文化建设，为员工提供更多的发展机会和良好的工作环境。

“我们要用感情留人，用事业留人，让员工感受到企业的温暖和前途。”人力资源总监制定了一系列的人才保留和激励措施。

在解决外部问题的同时，企业也开始着手解决内部的管理问题。加强员工的心理疏导，组织各种团队建设活动，缓解员工的工作压力，增强团队的凝聚力。