同时，加大对人才的引进力度，从行业内招募优秀的人才。“不惜一切代价，把优秀的人才吸引过来。”人力资源部门四处出击。

在人才的培养和引进过程中，也遇到了不少困难。新引进的人才需要时间适应企业的文化和工作方式，内部培养的人才成长速度又跟不上企业的发展需求。“人才的问题不解决，企业的发展就没有保障。”人力资源经理忧心忡忡。

然而，通过一系列的措施，人才流失的情况得到了控制，新的人才也逐渐融入企业，为企业的发展注入了新的活力。

此时，市场的竞争愈发激烈。为了抢占市场份额，竞争对手纷纷采取低价策略，导致行业利润空间被压缩。“他们这是恶性竞争，我们不能跟着降价，否则会陷入恶性循环。”销售经理对此十分担忧。

企业决定坚持品质和品牌战略，通过提升产品质量和服务水平来赢得客户。“我们要用价值而不是价格来吸引客户。”销售团队加强了对客户的服务，及时响应客户的需求。

但这也意味着企业需要投入更多的成本，对企业的运营管理提出了更高的要求。“每一个环节都要精打细算，不能有丝毫的浪费。”运营部门压力巨大。

在成本控制方面，企业进行了全面的流程优化，降低不必要的开支。“从采购到生产，再到销售，每一个环节都要审视，找出可以节省的地方。”成本控制小组深入各个部门进行调研。

然而，这一过程中也触动了一些部门的利益，引发了内部的矛盾和冲突。“为什么要削减我们部门的预算？这会影响我们的工作开展。”一些部门负责人对此表示不满。

为了协调各方利益，企业高层多次召开沟通会议，强调大局意识和共同目标。“我们是一个整体，只有大家齐心协力，才能实现企业的发展。”董事长在会议上语重心长地说道。

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经过一段时间的努力，企业的成本得到了有效控制，产品质量和服务水平也得到了显着提升，市场份额开始逐步稳定。

但就在企业刚刚站稳脚跟的时候，原材料市场又出现了大幅波动。“原材料价格涨得这么厉害，我们的成本又要增加了。”采购经理看着不断上涨的价格，一脸愁容。

为了应对原材料价格的波动，企业一方面与供应商协商，争取更有利的采购价格，另一方面寻找替代材料，降低对特定原材料的依赖。“我们不能被原材料价格牵着鼻子走，要主动出击。”采购部门积极行动起来。