再一个，要求每个业务小组，会后自己去找李静。

从内勤部门调人也好，再重新招聘也罢。

每个业务小组，配备一个长期在电脑跟前的文员。

现在每天业务员在外面跑，家里不知道各组的近况。

而且很多时候，车子的行情报价，都是业务临时在手机上查，或者询问阿水那边。

这样的效率太低下，而且也不专业。

设立一个小组文员，工作性质就是每天汇报各组的进度。

今天几个人出勤，几个请假休息，都由文员负责统计。

业务也不用每天跑回来报到了。

毕竟在外面的时间，业务自己都知道该不该珍惜。

每天都是混日子的话，到时候，看别人发奖金，不羡慕就行。

再一个，业务的文员，要做好自己的统计表格。

每天及时的整理各种车辆信息，以及二手车行情价格。

这边可以单独给他们批点经费，用作于每天及时更新各种车辆买卖数据。

各种车辆近期成交了多少台，成交的价格又是多少。

让在外面跑的业务员，对于市场，有个大概的掌握。

陈天汉之前就见过，一辆八成新的电车，周一还能卖13万。

抖音上火了一条电车自燃的视频，全网都在担忧电车安全话题。

结果，周末的时候，这台车，12万都卖不动了。

仅仅只是一周时间，就掉了一万的价格。

类似这样的案例，更好的证明了，能够大致了解市场动向的重要性。

自己公司，在收购二手豪华车的时候，

其实早一天，晚一天，都改变不了车子最后的成交价格。

但是要是在收进来的时候，价格如果有希望低一点，那么公司盈利的点就会多一点。

想要业务走的更顺畅，就必须把这个工作坚持下去。

让业务组增加一个岗位的计划要尽快落实到位。

同时陈天汉也宣布，每个小组，每月的整组盈利总额，要提出一部分，算作这个文员的奖金。

文员是在家里给他们提供远程支持的后援。

每天看着业务成交各种单量，拿到高额奖金，文员啥收益没有。

时间久了，是个人都干不下去。

不分文员钱，你还想要获得及时的支持，做梦去吧。

天天不折腾你考勤，都是文员今天心情好。

你的差旅报销，成单后的各种手续流程，你还想不想让文员给你细心走流程？

但是反过来，给文员也分奖金呢？

整组的业绩量，都跟文员挂钩。

文员工作的认真程度，能上升几个点，那都不用去想。