企业加强对员工的培训和指导，提升他们的决策能力和风险意识。同时，建立完善的监督和评估机制，对员工的决策进行及时反馈和调整。

经过一段时间的努力，敏捷组织架构初步形成。

“虽然组织架构有所改善，但在业务流程优化方面，还有很大的提升空间。”流程优化评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加大流程优化的力度。

“我们要消除那些繁琐、低效的流程，提高工作效率和客户满意度。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要借助信息技术，实现流程的自动化和智能化。”

家族企业对核心业务流程进行重新梳理，去除不必要的环节和审批步骤。

但在流程梳理过程中，面临着业务流程复杂、涉及面广等难题。

“一些业务流程相互交织，牵一发而动全身，优化难度较大。而且在优化过程中，可能会影响到部分部门和人员的利益。”流程优化项目负责人说道。

企业采用流程建模和仿真技术，对优化方案进行模拟和验证，降低优化风险。加强与相关部门和人员的沟通与协调，争取他们的支持和配合。

同时，家族企业引入先进的信息技术，如流程自动化软件、智能工作流引擎等，实现流程的自动化处理。

“然而，在信息技术应用过程中，可能会出现系统兼容性问题、技术人员短缺等情况。”信息技术部门负责人说道。

企业在选择信息技术方案时，充分考虑系统的兼容性和扩展性。加强对技术人员的引进和培养，提高技术支持能力。