企业深入了解各部门的实际需求和工作特点，确保规划和策略具有针对性和可操作性。同时，广泛征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和认同感。

经过一段时间的努力，人力资源战略初步形成。

“虽然有了战略框架，但在员工赋能方面，还需要加大力度。”员工赋能评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强员工赋能。

“我们要为员工提供更多的发展机会和资源，激发他们的潜能。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立良好的学习氛围和创新机制，促进员工的成长和进步。”

家族企业开展多样化的培训和发展项目，涵盖专业技能培训、领导力培养、职业规划指导等。

但在培训实施过程中，面临着培训效果不佳、培训内容与实际工作结合不紧密等问题。

“部分培训课程缺乏针对性和实用性，员工参与积极性不高。而且，培训后的跟踪和评估机制不完善，无法有效检验培训成果。”培训部门负责人说道。

企业根据员工的需求和岗位特点定制培训内容，采用案例分析、模拟演练等互动式教学方法，提高培训效果。建立完善的培训跟踪和评估体系，将培训成果与绩效考核挂钩，激励员工学以致用。

同时，家族企业鼓励员工自主学习和创新，为员工提供学习资源和平台。

“然而，在鼓励创新方面，可能存在创新氛围不浓、创新成果转化困难等情况。”创新管理部门负责人说道。

企业建立创新奖励机制，对有突出创新贡献的员工给予表彰和奖励。加强跨部门的交流与合作，促进创新成果的推广和应用。