“为了激发工人的活力，我有一些初步设想,” 陈天川徐徐说道，“首当其冲的是，我们需依据目前各工段的实际生产效率，重设每月的工作目标。”

“接下来，我们应该引入定期的工作考核,” 他详述，“我建议一周一次检查，这样确保一个月至少有四个评价节点。”

“在评估方面，我们要考虑任务达成度以及产品品质，”陈天川接着阐述，“若一名员工能连续四次获得优秀评价，理应得到特别的认可--绿票作为奖赏。”

“持绿票的工人能在食堂换取五公斤的高质量大米，”他说这话时面带微笑。“对于这个方案，诸位有何意见吗？”

陈天川的发言刚刚落地，会议室里的工厂管理层就展开了热烈的讨论。

比起直接发放奖金，陈天川的建议能点燃工人的工作欲望，同时巧妙避开可能出现的问题。在这个物资相对稀缺的时代，实物奖励往往胜过货币。特别是此刻物质短缺之时，钱并不总意味着满足欲望的能力。

尽管如此，也有高层表示疑问。

一位高管说：“陈厂长，要连续四次表现优秀才能得绿票，这个门槛是不是有点高？”

另一位也补充：“对表现出色的工人的奖赏有了，那对状态持续低迷者，我们难道不应采取相应的惩罚措施吗？”

“这确实是值得讨论的问题,” 陈天川认可地点点头。“针对表现平庸的工人，我们的确需要设定相应的处罚。接下来，我们一起协商，制定出既公正又有实际意义的奖罚制度，期待每个人都能出主义，共同进步！”陈天川提出要求。

一个人的力量有限，众人才是攻无不克的力量源泉。

基于这一理念，陈天川自始至终主张让管理层参与到奖惩制度的设计当中。这种方法不仅能集思广益，还能减少推行中的阻碍。

经过深入探讨，奖惩体制得到了改进和完善。红票的获得方式并未变更，但为应对不是所有人都能实现连番优质工作，于是引入了绿票概念。

每项优秀业绩会奖励一张绿票，而累积四张绿票能换取一张红票，这就增加了更多的工人追求卓越的动力。

此外，绿票还可以用来在食堂兑换两斤鲜蛋，即刻可见的激励进一步提高了工人们的工作积极性。

整个奖励政策兼具灵活性与实用效果，其目的是最大化调动员工工作热忱。

当然，赏罚分明。若工人连续两个月表现不合格，月终时将面临公开道歉。累积三次这样的批评后，他们可能会被调整到其他适合的职位，这也是制度严谨性的体现，同时也是给员工改正的机会。